海外進出、「やるべきだ」とわかっている。でも、何から始めればいいのか？「国内市場の縮小は分かっている。次は海外だ」そんな危機感はあっても、・どこから手をつけるべきか分からない・現地での信頼できるパートナーが見つからない・設立・契約・人材の整備に時間と労力を奪われ、本業に集中

契約・財務・知財リスクを“事後対処”ではなく“戦略”に変える。海外展開や資金調達、M&A、IPOを見据える企業にとって、法務・財務・知財の整備は「攻めの経営」に欠かせない基盤です。しかし、社内に専門人材を抱えることが難しい成長企業では、契約リスクの見落としや知財管理の甘さが

戦略財務のプロフェッショナルが、御社の成長を“数字”で支える。「資金調達やIPOの準備に追われているが、社内に戦略財務の経験者がいない」「売上は伸びているのに、利益が残らない。KPI設計やモニタリングの体制がない」「管理部門が多忙で、将来の経営戦略に基づいた財務計画が立てられていない」

近年、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、「生産性の向上」と「持続可能な賃上げ」の両立が、地域・業種を問わず共通の経営課題となりつつあります。特にCVCや新規事業開発といった未来への投資を進める企業にとっては、社内のエンゲージメントを高め、組織全体で挑戦できる土壌づくりがこれまで以上に重要とな