成長企業の経営課題を、実行可能なタスクに可視化する。
海外展開・日本進出、M&A・FA、補助金・助成金、インセンティブ制度、資金調達、知財・税務リスク対策、AI、人材、SNSマーケティングまで。経営者の意思決定と現場運用をつなぐ実務支援を行います。
グローバルイノベーション
日本企業が海外へ事業展開する際の実務支援と、海外企業が日本でビジネスを立ち上げる際の進出支援を行います。市場、提携先、管理体制、専門家ネットワークを整理し、越境ビジネスの初動を具体化します。
- A日本企業の海外展開海外市場への展開方針、現地パートナー、進出前に整理すべき実務論点を明確にします。
- B海外企業の日本進出日本での事業立ち上げに必要な事業設計、専門家連携、管理体制づくりを支援します。
- C越境ビジネスの初動設計市場調査、提携、契約、採用、バックオフィスを含め、動き出せる計画へ落とし込みます。
M&A・FAアドバイザリー
M&A仲介を中心に、買い手・売り手の探索、条件整理、交渉準備を支援します。あわせて、M&Aを有利に進めるために顧客サイドに立つファイナンシャルアドバイザリーも提供します。
- AM&A仲介候補先の探索、初期検討、条件整理、関係者調整を実務に沿って進めます。
- BFA支援顧客側の立場で、価格、条件、スケジュール、リスクの整理を支援します。
- C専門家連携公認会計士などの専門家と連携し、検討から実行までの論点を整理します。
補助金・助成金
補助金・助成金の活用可能性を整理し、申請準備から採択後の管理まで支援します。事業計画との整合性を重視し、制度を利用する目的、投資内容、運用体制を具体化します。
- A対象制度の整理事業内容、投資内容、時期に応じて検討すべき制度を整理します。
- B申請準備申請に必要な事業計画、数値計画、説明資料の準備を支援します。
- C採択後の運用実績報告や管理体制まで見据え、申請後に運用できる形へ整えます。
エンゲージメントストック
エンゲージメントストックは、一般にファントムストックと呼ばれる仕組みを活用し、従業員の退職防止や生産性向上につなげるインセンティブ制度です。制度提供パートナーと連携し、企業の人材定着施策として導入を支援します。
- A退職防止・定着率向上人材流出を防ぎ、会社の成長に参加する動機づけを設計します。
- B生産性向上成果や企業価値向上と連動する制度として、従業員の行動変化を促します。
- Cパートナー連携南青山アドバイザリーグループのサービスと連携し、導入検討を支援します。
資金調達支援
成長企業・スタートアップの資金調達を支援します。IPOを見据えた準備だけでなく、限定された株主に対して直接募集を行うDPOなど、企業のステージに合う調達手段を整理します。
- AIPO支援上場準備を見据えた資本政策、管理体制、専門家連携の論点を整理します。
- BDPO50人以下の限定された株主への割当てによる資金調達など、直接公募の活用可能性を検討します。
- C資金調達計画必要資金、調達時期、説明資料、投資家・関係者対応を実行単位に落とし込みます。
知財・税務リスク対策
商標登録や会社名登録など、スタートアップの成長初期から必要になりやすい知財領域を支援します。あわせて、税務リスクを意識した管理体制、合法な範囲での節税設計、エビデンス整備を総合的に支援します。
- A知的財産商標登録、会社名登録、ブランド保護など、事業成長に必要な知財論点を整理します。
- B税務リスクを意識した管理体制通常の税務リスクに備え、会計処理、承認、証憑管理を整えます。
- C節税・エビデンス整備合法な範囲での節税スキームと、説明可能なエビデンスの整備を支援します。
AIエージェント支援
Claude Code等のAIツールを活用し、企業の業務効率化、生産性向上、人員配置の最適化を支援します。ツール紹介で終わらせず、現場業務に接続する使い方と運用ルールを設計します。
- A業務効率化定型業務、情報整理、資料作成、社内問い合わせなど、AI化できる業務を洗い出します。
- B生産性向上部門ごとの作業時間、判断プロセス、ナレッジ共有を見直し、改善効果を出しやすい領域から導入します。
- C人員配置の最適化AI活用後の役割分担、承認ルール、教育体制を整え、現場で使われる仕組みにします。
人材支援
人材紹介業務と人事コンサルティングを通じて、採用、定着、生産性向上、評価制度づくりを支援します。メンターやカウンセリングを含め、企業の組織課題に合わせて支援内容を設計します。
- A人材紹介一般的な人材エージェントとして、企業の採用課題に応じた候補者探索を支援します。
- B人事コンサルティングメンター、カウンセリング、組織課題の整理を通じて、生産性向上を支援します。
- C評価制度業績評価基準、役割定義、運用ルールを整理し、定着する人事制度づくりを進めます。
SNSマーケティング
各種SNSを活用し、認知拡大、情報発信、採用・営業活動に接続するマーケティングを支援します。企業の強み、対象顧客、発信テーマを整理し、継続運用しやすい形へ落とし込みます。
- A発信設計誰に何を届けるかを明確にし、投稿テーマ、媒体、運用頻度を整理します。
- B認知拡大企業ブランド、採用広報、サービス訴求につながるSNS活用を設計します。
- C営業・採用連動SNS運用を単独施策にせず、問い合わせ、商談、採用接点へつなげます。